明確目標方向 汲取奮進(jìn)力量
第五直管項目部黨支部書(shū)記 白 松
集團第一次黨代會(huì )會(huì )議精神內涵豐富，立意高遠，學(xué)后受益匪淺。這份報告很好地闡釋了集團自重組整合以來(lái)取得的發(fā)展成就和經(jīng)驗，擘畫(huà)了集團未來(lái)5年乃至12年的發(fā)展藍圖，創(chuàng )造性提出了適應集團發(fā)展的“3512”發(fā)展目標，為集團今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展統一了思想，理清了思路、指明了路徑、凝聚了力量。通過(guò)認真學(xué)習，我深受鼓舞，為集團取得的成績(jì)感到驕傲和自豪。未來(lái)，發(fā)展機遇和挑戰并存，作為一名基層黨支部書(shū)記，我深感責任重大，藍圖已經(jīng)繪就，惟有擔當實(shí)干作答。在后續的工作中，我將認真把集團“3512”發(fā)展戰略和“1556”黨建工作思路傳達給直管部的每一位干部職工，明確目標方向，積極汲取奮進(jìn)力量，真抓實(shí)干履職盡責。
一是抓實(shí)黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨建活力。深入開(kāi)展“五融五創(chuàng )”工作和“5+N”先鋒工程相關(guān)工作，將黨建工作融入項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、維穩、成本結算等各業(yè)務(wù)系統工作中，創(chuàng )建“黨建+特色工作”，構成支部的黨建特色工作組通過(guò)發(fā)揮黨建引領(lǐng)和服務(wù)作用，為項目生產(chǎn)組織注入不竭動(dòng)能。
二是穩抓經(jīng)營(yíng)管理，促提質(zhì)增效。堅定信心，從優(yōu)化內部管理制度、加強風(fēng)險管控、推進(jìn)項目精細化效益化管理等方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)直管部管理基礎。
三是合力聯(lián)動(dòng)，促人才培養。堅持崗上鍛煉的原則，嚴把發(fā)展成長(cháng)關(guān)。認真貫徹“重一線(xiàn)、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重公認”的用人導向，有計劃地安排一些年輕骨干到環(huán)境復雜、條件艱苦的崗位工作，承擔急、難、險、重工作任務(wù)。進(jìn)一步激發(fā)年輕職工扎根一線(xiàn)、積累經(jīng)驗、積聚才干的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
凝心聚力共奮進(jìn) 篤行實(shí)干促發(fā)展
第八直管項目部黨支部書(shū)記 徐紹輝
集團第一次黨代會(huì )旗幟鮮明、高屋建瓴，系統總結了集團整合重組以來(lái)的重大成就，科學(xué)分析了面臨的機遇挑戰，深刻闡述了新時(shí)代新征程中集團的發(fā)展目標和重點(diǎn)任務(wù)，提出了“3512”發(fā)展目標，擘畫(huà)了集團五年乃至十二年的發(fā)展藍圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。報告為黨建融入中心工作提供了根本遵循，明確了使命任務(wù)，作為一名基層黨支部書(shū)記，我深感方向更明了、目標更清了、責任更重了、干勁更足了。下一步，我將在全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)集團第一次黨代會(huì )精神上下功夫。
一是堅持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基層黨建基石，凝心聚力，堅持以集團黨代會(huì )精神為思想和行動(dòng)指引，將黨代會(huì )精神轉化為干事創(chuàng )業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引導直管部全體職工踐行公司“三氣三實(shí)三心”企業(yè)文化，在新征程中擔當新使命、展現新作為、干出新氣象、作出新貢獻。
二是聚焦黨代會(huì )提出的“3512”發(fā)展目標，突出主責主業(yè)，提高站位，結合直管部工作實(shí)際找準切入點(diǎn)，建強直管部人才隊伍，共推項目管理水平提升。
三是在篤行實(shí)干上走在前，堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把學(xué)習貫徹集團黨代會(huì )精神與直管部各項任務(wù)結合起來(lái)、把集團公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿直管部各項工作中，不斷推進(jìn)一線(xiàn)工作全面提升、全面進(jìn)步，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！