新時(shí)代號角催人奮進(jìn)不止
助推集團和公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展
第一項目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
● 強抓清欠回收，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，助推市場(chǎng)開(kāi)拓
一是及時(shí)完成已完工項目結算終審定案工作，部分項目預算審定工作，加大工程款回收力度。
二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)穩中求進(jìn)效果，加大投標力度，盡快承接一至二個(gè)新項目，確保營(yíng)收完成和職工收入穩中有增。
三是認真梳理和收集以往合作方信息，加大全員經(jīng)營(yíng)力度，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
● 強化團隊素質(zhì)，提升創(chuàng )新能力，打造精品工程
一是成立各部門(mén)培訓小組，啟動(dòng)內部培訓計劃，強化團隊整體素質(zhì)，為穩步發(fā)展創(chuàng )造條件，實(shí)現干一項工程，樹(shù)一塊豐碑的目標。
二是持續做好“四新技術(shù)”運用，落實(shí)元悅小區項目i8試點(diǎn)系統運用。
● 強化過(guò)程管控，完善管理體系，確保平穩發(fā)展
一是認真貫徹集團公司兩級職代會(huì )精神，不斷創(chuàng )新管理思路和方法，按照集團“四保一控一樹(shù)”要求，提升項目管理質(zhì)量和水平。
二是做好全覆蓋的隱患排查和事故預防，加強危大工程管控，確保施工項目無(wú)重傷死亡事故。
● 加強支部建設，壓實(shí)工作責任，夯實(shí)戰斗堡壘
一是建立健全意識形態(tài)工作責任制，強化領(lǐng)導班子政治擔當，強化思想教育陣地建設。
二是壓實(shí)支部黨建工作責任，完善黨建規范化建設方案及清單，重點(diǎn)督促各在建項目黨建工作同步部署、同步落實(shí)、同步納入年度考核評價(jià)指標。
通過(guò)對集團、公司一屆六次職代會(huì )精神的學(xué)習，職工們表示將會(huì )以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，全力以赴推進(jìn)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展，向黨的二十大交出滿(mǎn)意答卷。
姚瑤 報道/攝影
第二直管項目部
2022年主要工作措施：
●領(lǐng)導“領(lǐng)學(xué)”，增強學(xué)習原動(dòng)力
支委和黨員率先通過(guò)支委會(huì )和黨員大會(huì )帶頭學(xué)習，引導廣大干部黨員先學(xué)一步，學(xué)深一層，悟深篤行。對照報告中的目標、任務(wù)、重點(diǎn)查找差距不足，針對存在的問(wèn)題、制定的措施開(kāi)展分析討論，在自省自查中反思提升工作質(zhì)量的方法，激發(fā)干勁，比學(xué)趕超，推動(dòng)干部黨員的工作再上新臺階。
● 群眾“廣學(xué)”，增強學(xué)習感染力
努力向黨員、干部和群眾全面傳達學(xué)習職代會(huì )精神內容。引導大家熱議、廣學(xué)、深思集團、公司職代會(huì )兩個(gè)報告和一個(gè)總結的內容，認真對照本職工作，激發(fā)思考，制定目標，完善措施，形成學(xué)有所得的氛圍。
● 突出“踐學(xué)”，增強崗位執行力
一是要努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，完成全年經(jīng)營(yíng)目標。
二是要在“強管理”的“強”字上下功夫，抓好“落實(shí)”。重點(diǎn)落實(shí)項目“四保一控一樹(shù)”要求，重點(diǎn)完善項目過(guò)程管控，扎實(shí)做好項目基礎管理工作。
三是做好“控風(fēng)險”工作在“控”字上下功夫，防范“風(fēng)險”。重點(diǎn)抓好項目合同過(guò)程履約風(fēng)險控制，重點(diǎn)提高項目法律素養和意識，提升重要關(guān)鍵崗位相關(guān)有效證據資料的收集管理力度，做好項目風(fēng)險防范工作。
“奮斗路正長(cháng)，行者方致遠”！堅信在公司的正確領(lǐng)導下，第二直管項目部將會(huì )把職代會(huì )激發(fā)出的精氣神，轉化為推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的工作動(dòng)力，帶著(zhù)篤定的目標、必勝的信心，奮力完成全年各項目標任務(wù)，爭取取得更大成績(jì)！
劉慶峰 報道/楊澤婷 攝影
第四直管項目部
2022年主要工作措施：
● 狠抓精細化管理，強化現場(chǎng)管理，消除安全隱患，堅守紅線(xiàn)和底線(xiàn)
安全管理工作是重中之重，要把安全工作上升一個(gè)高度來(lái)抓，在整個(gè)直管部形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、全員齊動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
● 強化黨建引領(lǐng) 推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階
按照黨建思想文化工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作定位，實(shí)現深度融合，充分利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢，突出核心工作，發(fā)揮助推器作用。
一是發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，激發(fā)生產(chǎn)活力。發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，統一思想意志，通過(guò)各種載體，各種方式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，面臨的困難，取得勝利的方法給職工講清講明，創(chuàng )造上下同心，同舟共濟的氛圍，確保順利完成任務(wù)。
二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨員干部是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅力量。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要發(fā)揮示范作用和帶頭作用，堅決擁護上級組織的決策部署，密切聯(lián)系職工群眾，在急難險重關(guān)頭站出來(lái)，主動(dòng)亮出身份、亮出承諾、展現風(fēng)采，做推動(dòng)公司發(fā)展道路上的領(lǐng)航者。
三是發(fā)揮文化優(yōu)勢，凝聚正能量。充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設的引導作用，通過(guò)家文化、廉政文化、安全文化等的建設，讓職工體會(huì )到組織的溫暖，樹(shù)立起“大河有水小河滿(mǎn)”的思想，將個(gè)人追求融入到企業(yè)的發(fā)展目標之中，最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
● 毫不松懈地抓好疫情常態(tài)化防控工作
堅持疫情防控常態(tài)化和局部應急處置有機結合，克服麻痹思想、松勁心態(tài)，毫不放松抓好“外防輸入、內防反彈”工作，減少節日期間人員流動(dòng)和聚集，嚴防死守。
● 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作
面對激烈競爭的市場(chǎng)，第四直管項目部積極開(kāi)拓四川等省外項目，按照“走出去”的路子，把開(kāi)拓市場(chǎng)作為直管部頭等大事來(lái)抓。
2022年，我們必須統一思想，達成共識，把直管部的干部職工的思想和意志統一到公司的決策部署上來(lái)，凝聚進(jìn)取力量，確保順利完成2022年經(jīng)營(yíng)指標，助推集團、公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。
錢(qián) 媛 報道/攝影
路橋市政直管三部
2022年主要工作措施：
●牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖
一是加強政策文件解讀，密切關(guān)注政策文件落地，抓住“政策發(fā)力適度靠前，適度超前開(kāi)展基礎設施投資，增強發(fā)展內生動(dòng)力”這一刺激經(jīng)濟的黃金期，積極服務(wù)“一帶一路”，主動(dòng)融入云南省綠色“三張牌”。
二是著(zhù)力文山、曲靖兩個(gè)片區，以高速公路建設為契機、突破口，對接政府獲取項目信息、深挖屬地項目資源，通過(guò)規范化、精細化項目管理打造“項目管理名片”贏(yíng)得市場(chǎng)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。同時(shí)堅持“依法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)”的原則，在充分評估好項目風(fēng)險的基礎上提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，力求“小而精”項目，進(jìn)一步提高資源整合、強強聯(lián)合的能力，充分激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)的積極性、敏銳性，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。
● 筑牢風(fēng)險意識，確保平穩起步
一是經(jīng)營(yíng)工作要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、廉潔意識、法律風(fēng)險意識，明確底線(xiàn)標尺，堅持清防并舉，切實(shí)加強結算辦理和清收力度，做到有所為有所不為，從源頭上守住效益關(guān)口。
二是重視對合同范本的審核和合同簽署，落實(shí)各層級管理人員責任，有效處理并科學(xué)合理應對糾紛，按照“抓重點(diǎn)、補短板、強管理、筑根基”的總體思路，嚴控案件規模、嚴防新增訴訟，認真落實(shí)“壓存控增、提質(zhì)增效”的目標。同時(shí)堅決執行上級主管部門(mén)和屬地要求，抓好施工現場(chǎng)各項疫情防控措施的落實(shí)情況。
● 強化項目管控，筑牢發(fā)展根基
深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導有關(guān)精神要求，把黨的意志和主張宣貫到廣大干部職工中，堅持用系統思維推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作相融合，在融合發(fā)展中相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。嚴格貫徹落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”要求，從加強組織建設、提升生產(chǎn)管理、保持安全高壓態(tài)勢、堵住質(zhì)量管控缺口、加強經(jīng)濟成本管控、物資管控、人力資源工作七個(gè)方面著(zhù)力，清晰準確謀劃直管部各工作管理要求，加強和完善項目過(guò)程管控，抓細抓實(shí)安全和質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。
人生有許多高峰，現實(shí)的困難、工作的難題都會(huì )接踵而至，但是只要“志存高遠”，路橋三部全體職工就無(wú)所畏懼，2022年將攜手共進(jìn)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為實(shí)現公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
倪江麗 報道/黃詩(shī)霞 攝影
周轉材料租賃中心
2022年主要工作措施：
● 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍
根據公司發(fā)展需要，結合租賃市場(chǎng)變化，周轉材料租賃中心對自身軟、硬件條件進(jìn)行分析評估，找準發(fā)展方向，在保證國有資產(chǎn)保值、增值的前提下，以加強與集團各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)為基礎，做好新型懸挑承力架、鋁合金模板外租經(jīng)營(yíng)工作，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)板塊和對外經(jīng)營(yíng)規模。
● 抓好經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)濟效益
經(jīng)過(guò)總結近年的鋁模經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，租賃中心現已逐步掌握鋁模的經(jīng)營(yíng)管理方式，在保證鋁模質(zhì)量和技術(shù)的要求下，通過(guò)提高鋁模的使用率、周轉率，不斷優(yōu)化設計，合理使用模板模數，降低補模率，以達到節約鋁模生產(chǎn)成本，從根源上提高經(jīng)濟效益。
● 轉變工作思路，創(chuàng )新工作模式
立足服務(wù)項目，解決項目新增材料需求，結合租賃中心實(shí)際，做好對規模較大且有發(fā)展前景的新型材料投入使用。做好應收賬款的整理歸類(lèi)，梳理合同、結算單、欠款明細等資料，積極與各項目溝通協(xié)調，合理使用OA審批權限，著(zhù)力解決內部欠款問(wèn)題。
● 增強服務(wù)意識，提升管理效能
始終把改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率作為租賃中心服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每個(gè)人從自身做起，齊心協(xié)力，主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)擔責，不斷提升服務(wù)意識和水平；在工作理念、工作質(zhì)量上不斷查找不足，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量和效率。
● 推動(dòng)黨建融入中心，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，健全全程監督體系，加強對廢舊物資處置、合同簽訂、綜合分析，運用好績(jì)效考核成果，健全崗位職責，注意發(fā)揮各方面監督的積極性，堅持領(lǐng)導班子自我監督、部門(mén)內部監督、群眾監督和其他方面監督結合起來(lái)，強化上下聯(lián)動(dòng)的全方位監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
千里之行，始于足下。2022年租賃中心將沿著(zhù)集團和公司職代會(huì )確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會(huì )精神，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，踐行企業(yè)文化精神，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。
尹 靜 報道/攝影
資產(chǎn)運營(yíng)管理部
2022年主要工作措施：
● 加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，提升資產(chǎn)運營(yíng)效益
加大市場(chǎng)管理、資產(chǎn)運營(yíng)、后勤服務(wù)三大版塊的資源整合，加大市場(chǎng)招商營(yíng)銷(xiāo)力度，更新完善登記二維碼等后臺線(xiàn)上服務(wù)系統，做到資源、信息有效共享、聯(lián)動(dòng)開(kāi)展；加大資產(chǎn)運營(yíng)房屋資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清理工作，從摸清房屋信息等各項數據入手，有效盤(pán)活房屋資產(chǎn)；提升后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、規范化管理，有效提升公司后勤服務(wù)水平。
● 加大人才培養力度，提高工作執行力
領(lǐng)導班子帶頭從上到下要調整工作心態(tài)，明確工作任務(wù)，將各版塊工作梳理精簡(jiǎn)，提升工作完成效率，各個(gè)業(yè)務(wù)版塊合理安排人員搭配，保證各版塊專(zhuān)業(yè)人才不斷層，同時(shí)讓工作成果和新聞宣傳同步推進(jìn)，增進(jìn)集體榮譽(yù)感。
● 加大創(chuàng )新工作開(kāi)展力度，拓展業(yè)務(wù)范圍
所有職工要有危機感和緊迫感，要轉變工作作風(fēng)，強化責任落實(shí)，加強經(jīng)營(yíng)管理，多外出學(xué)習他人優(yōu)秀做法和先進(jìn)理念，持續打造篆新優(yōu)選商戶(hù)和實(shí)體店，深挖文化打造品牌，拓展經(jīng)營(yíng)版塊，力求市場(chǎng)和商戶(hù)合作共贏(yíng)。
● 工作要主動(dòng)出擊，確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成
要解放思想，堅定信心，搶抓機遇，從以往的工作中提煉總結經(jīng)驗做法，積極主動(dòng)走出去尋找新發(fā)展領(lǐng)域、新經(jīng)營(yíng)思路，把思想和行動(dòng)統一在一起，多措并舉完成公司交付的各項任務(wù)。
2022年是機遇和挑戰并存的一年，資產(chǎn)運營(yíng)管理部全體職工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，不斷增強使命感和責任感，立足崗位，轉變觀(guān)念，強化責任意識，提高執行力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，多找方法少找理由，從各自的本職工作切實(shí)落實(shí)報告要求，沉淀和充實(shí)自我，在自己的崗位上不斷努力，使力量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方，“知其責、盡其責、盡到責”，各司其職，不斷推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。
許俊芳 報道/攝影