新時(shí)代號角催人奮進(jìn)不止
助推集團和公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展
第二項目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●盤(pán)活項目經(jīng)濟，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有后勁
2022年要盤(pán)清項目部家當，盤(pán)活三類(lèi)項目應收款，上半年重點(diǎn)解決保山中心城市地下綜合管廊工程建設項目及保山市限價(jià)房項目等7個(gè)項目的應收款清收，一季度重點(diǎn)解決鳳慶碧桂園項目甲方二審結算后應收款的清收，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良性運行，想方設法解決職工最直接、最現實(shí)的工資和費用報銷(xiāo)問(wèn)題。
●發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的帶頭示范作用，講管理，謀發(fā)展，破困局
瞄準管理短板，抓好領(lǐng)導班子和部門(mén)負責“關(guān)鍵少數”的帶頭作用，落實(shí)項目部?jì)扔栍媱澓托?、培養的責任，提升“絕大多數”關(guān)鍵崗位人員的成本控制和合同管理的水平，努力提高人均產(chǎn)值。2022年重點(diǎn)抓項目經(jīng)理成本管控能力和合同管理能力的提升，著(zhù)重抓技術(shù)負責人、施工員和預算員的業(yè)務(wù)共識，讓干的懂算，算的懂干，形成合力創(chuàng )造效益。
●抓決定性環(huán)節，突破經(jīng)營(yíng)困局
一是主要領(lǐng)導要搭建敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)狼性和格局。當然，敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的底氣來(lái)自于自身清晰的思路，團隊出色的管理和強大的隊伍，這就需要其它班子成員帶頭夯實(shí)管理，創(chuàng )造效益，帶強隊伍，協(xié)助好經(jīng)營(yíng)工作，讓經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展有底氣。同時(shí)加強與現有在建項目甲方的溝通，爭取更多的投標機會(huì )，同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固現有社會(huì )資源，建立良好的信息互通，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)信息存量，實(shí)現持續發(fā)展的良性循環(huán)。
二是提升項目部投標團隊投標報價(jià)、成本核算等業(yè)務(wù)能力；采取多渠道引進(jìn)勞務(wù)隊伍，確保新開(kāi)項目勞務(wù)成本、專(zhuān)業(yè)分包成本控制能力提升到公司中上水平。
三是加大標準化示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建力度，強化現場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，將精細化、標準化的現場(chǎng)項目管理以及項目管理團隊的精氣神展現給市場(chǎng)，內強素質(zhì)外樹(shù)形象，達到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的目的。
會(huì )議最后號召，項目部全體干部職工一定要緊跟集團、公司發(fā)展步伐，堅定信心，搶抓機遇，認真貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，以只爭朝夕的緊迫感和不負韶華的使命感，勠力同心，砥礪前行，確保項目部各項指標順利完成，為實(shí)現集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量！
蔣春暉 報道/攝影
第四項目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●提升合力、率先垂范、敢于擔當
注重作風(fēng)建設，打造創(chuàng )先爭優(yōu)的干部團隊，培養良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度；加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，強化管理措施，促進(jìn)管理水平的提升；在提高工作效率的同時(shí)，也要加強班子之間的溝通，增強團隊的凝聚力和向心力，做好項目部的主心骨。
●做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
根據公司職代會(huì )下達的各項目標任務(wù)，項目部認真制定2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，總結不足，發(fā)揮勇于擔當的奮斗精神，戒驕戒躁，不斷努力，咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保完成公司職代會(huì )各項經(jīng)濟指標。
●解放思想要有格局、擔當，探索管理模式
堅定信心，搶抓機遇，推動(dòng)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì )用心，善于從普遍問(wèn)題中發(fā)現和找到規律性的東西，總結和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的的癥結?？偟膩?lái)說(shuō)就是既要加快發(fā)展的高度熱情，又要扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，使我們的各項工作體現時(shí)代性、把握規律性、富有創(chuàng )造性。
●加強項目團隊建設能力
要打造出一支不怕苦、不怕累，發(fā)揮狼性精神的隊伍。進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，優(yōu)化干部隊伍結構，加強教育培訓和實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng )新能力、統籌能力、操作能力，扎實(shí)開(kāi)展日常各項工作，將工作落到實(shí)處。切實(shí)做好辦實(shí)事項目，繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)載體，鞏固活動(dòng)成果。
2022年第四項目經(jīng)理部將團結一心，提高團隊建設能力，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作，努力實(shí)現本年度的各項目標任務(wù)。
顏 蓉 報道/攝影
第十二直管項目部
2022年主要工作措施：
●強化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建持續融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
直管部班子成員要強化責任意識，有效推進(jìn)本年度重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮支部戰斗堡壘作用。
●持續開(kāi)拓市場(chǎng)，促使營(yíng)收效率穩步提升
直管部在去年的基礎上，站穩墨江、普洱市場(chǎng)，把握現有的易門(mén)市場(chǎng)，促進(jìn)施工項目后續連鎖經(jīng)營(yíng)，積極探索紅河市場(chǎng)，提升市場(chǎng)敏感度，增強與建設單位的溝通交流，爭取更多項目落地實(shí)施。
●強化項目管控，確保項目管理水平優(yōu)化提升
提高項目風(fēng)險分析能力，在項目標前做好風(fēng)險識別，過(guò)程中做好風(fēng)險管控；同時(shí)，持續推進(jìn)結算工作，加大收款力度，回收工程款，有效利用資金，確保全面把控項目整個(gè)過(guò)程。
●加強團隊建設，激發(fā)團隊凝聚力和主動(dòng)創(chuàng )造性
一方面是積極培養現有隊伍，加強人員技術(shù)能力、取證能力，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，以便于合理化配置崗位。另一方面完善績(jì)效考核制度，細化考核標準，強化職工職責意識，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，也有利于激勵職工，以保證職工隊伍的穩定。
●筑牢思想防線(xiàn)，強化風(fēng)險意識
項目部全體人員要結合自身工作崗位、職責要求，做好對自身的把控，強化責任意識、廉潔意識，確保從“個(gè)人”到“整體”平安穩步發(fā)展。
直管部還將陸續在其他項目開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習活動(dòng)，讓職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰有更深的認識，更加堅定助推集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心！
程蕙杰 報道/武雯葶 攝影
第十七直管項目部
2022年主要工作措施：
●堅持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，鞏固和發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢
加強工作創(chuàng )新，在深入基層，搞好調查研究的基礎上，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作思路,開(kāi)展黨建工作交流，積極探索新形勢下黨建工作的新路子。繼續深化服務(wù)型黨組織建設，切實(shí)提高黨建工作水平，切實(shí)增強黨建工作的緊迫感和責任感，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，創(chuàng )新黨建促經(jīng)營(yíng)，真正做到黨建和經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、同向而行，實(shí)現黨建和改革發(fā)展工作相得益彰，相互促進(jìn)。
●牢固樹(shù)立“一切風(fēng)險皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，真正樹(shù)立安全第一的思想，堅守安全底線(xiàn)
全面落實(shí)疫情防控工作，確保防疫工作不留死角，加強安全教育培訓，提升安全生產(chǎn)意識，開(kāi)展常態(tài)化安全隱患排查整治，確保項目生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
●明確公司目標任務(wù)，多措并舉降本增效，著(zhù)力找準問(wèn)題根源，打贏(yíng)強基固本攻堅戰
把思想和行動(dòng)統一到公司強基固本、提質(zhì)增效，同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )“十四五”發(fā)展新局面上，努力完成公司交予的各項任務(wù)，助推集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。
在了解2021年度公司所取得的成績(jì)和2022年新階段的發(fā)展目標后，職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰有更深的認識，項目人員表示，2022年將以?shī)^發(fā)高昂的斗志，團結奮進(jìn)的工作態(tài)度，攻堅克難，砥礪前行，努力完成公司交付的各項任務(wù)。
田 怡 報道/攝影
第十九直管項目部
2022年主要工作措施：
●強化自主經(jīng)營(yíng)意識和能力，增加經(jīng)營(yíng)危機感和緊迫感
一是圍繞公司職代會(huì )確定的目標任務(wù)，緊跟集團、公司的發(fā)展方向，立足傳統版塊的優(yōu)勢，積極主動(dòng)開(kāi)拓新型產(chǎn)業(yè)等版塊市場(chǎng)。
二是大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，切實(shí)提高自營(yíng)比例，理清項目前端經(jīng)營(yíng)思路，與集團投資單位聯(lián)合推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)工作可以取得成效。
●提高項目管控能力，強化安全生產(chǎn)意識
一是加強項目管理策劃，強化工期管理意識，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。
二是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“五反一加強”，加大違章懲罰力度，嚴守生產(chǎn)安全底線(xiàn)。
●強化創(chuàng )優(yōu)工作，持續提升工程質(zhì)量
加大“四新”技術(shù)應用推廣力度，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)工作來(lái)反推項目質(zhì)量水平提升，加大技術(shù)、質(zhì)量人才隊伍建設，健全技術(shù)體系建設。
●加強項目成本管理
一是加強項目的成本目標策劃及分包合同的策劃管理，執行量、價(jià)分離合同管控計劃，確保目標成本可控。
二是提升全員參與成本管控的意識，樹(shù)立項目經(jīng)理是成本第一責任人的管理理念，提高項目成本過(guò)程管控力度。
●加大人才培養和引進(jìn)力度，建設高素質(zhì)人才隊伍
一是根據項目實(shí)際需求，通過(guò)外部引進(jìn)與內部培養相結合、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式，補齊直管部人員結構短板。
二是鼓勵員工學(xué)歷提升，重視各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審以及培訓取證，提高干部職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好人才儲備。
●充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘、工會(huì )橋梁紐帶作用
一是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，全面鞏固黨史學(xué)習教育成果，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，以黨建促發(fā)展。
二是是扎實(shí)做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學(xué)”“醫療互助”“日常幫扶”等工作，切實(shí)維護好職工合法權益。
三是堅持多措并舉，持續做好疫情防控常態(tài)化工作。
直管部要求大家切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到2022年工作目標和重點(diǎn)工作上來(lái)，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到日常工作中，助推集團、公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。
奉 江 報道/攝影
第一水電項目部
2022年主要工作措施：
●提高經(jīng)營(yíng)能力，努力拓展市場(chǎng)
緊跟公司“立足省內、布局省外、開(kāi)拓國外”的經(jīng)營(yíng)思路，突破“等、靠、要”的經(jīng)營(yíng)思想，不斷提高項目部經(jīng)營(yíng)能力，爭取經(jīng)營(yíng)更多水電專(zhuān)業(yè)分包工程。
●科學(xué)策劃、精心組織，全面提升項目管理水平
提高政治站位，進(jìn)一步理清思路，科學(xué)策劃、精心組織施工，以高質(zhì)量的項目策劃為引領(lǐng)，嚴格落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”項目綜合管理要求，強化監管、盯住關(guān)鍵、嚴控成本、保障質(zhì)量。
●高度重視安全管理
以防范遏制一般及以上事故為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全底線(xiàn)意識，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，為項目部持續穩定發(fā)展提供堅強有力的安全保障。
●加強人才隊伍建設，支持直管部可持續發(fā)展
結合直管部發(fā)展需要和專(zhuān)業(yè)人員結構，擬定人員儲備及缺口清單，做好人才引進(jìn)工作，調整培訓思路和方式，持續提升項目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力。
● 強化黨支部作用發(fā)揮，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)直管部高質(zhì)量發(fā)展
進(jìn)一步重點(diǎn)圍繞直管部、黨支部人員結構配備，加強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的力度，按照標準化黨支部建設的要求，努力打造政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、工作一流的黨支部。
各干部職工表示會(huì )認真貫徹執行集團和公司一屆六次職代會(huì )精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，確保各項年度目標任務(wù)如期完成，助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
李元建 報道/王曉玉 攝影