“李書(shū)記結合實(shí)際，為我們詳細解讀了十九大精神，尤其是對集團面臨的四大機遇、兩大挑戰、三大優(yōu)勢、三個(gè)不足以及未來(lái)發(fā)展戰略的闡述，針對性強，實(shí)用性大，為我們下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓、綜合管理、黨建工作開(kāi)展等理清思路、指明方向。這是一堂及時(shí)、解渴的黨課教育?！?月30日下午，聽(tīng)過(guò)集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)李家龍的十九大精神專(zhuān)題黨課后，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)倪燦華說(shuō)道。
當天下午，公司機關(guān)大會(huì )議室座無(wú)虛席，李家龍為公司廣大黨員干部職工上了一堂精彩紛呈的黨課。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)龔樹(shù)華，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)倪燦華，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理彭云等公司領(lǐng)導班子成員，公司中層干部、部分黨員發(fā)展對象及入黨積極分子聚精會(huì )神、認真聽(tīng)講。
李家龍重點(diǎn)從“新時(shí)代”、“新思想”、“新征程”、“新形勢”、“新要求”五個(gè)方面，結合實(shí)際，詳細講解了十九大精神實(shí)質(zhì)。
李家龍指出，十九大對建筑企業(yè)的發(fā)展有深刻的影響，主要表現為“四大機遇”和“兩大挑戰”?！八拇髾C遇”表現為:一是國內市場(chǎng)帶來(lái)的新機遇，十九大對推進(jìn)供給側結構性改革作了新的部署，鄉村振興、區域發(fā)展、美麗中國等發(fā)展戰略，為我們開(kāi)拓國內基礎設施建設市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件；二是省內市場(chǎng)帶來(lái)的新機遇，當前，云南正處于工業(yè)化、城鎮化快速發(fā)展階段，公路、鐵路、城市軌道交通、城市公園綠化、綜合管廊、生態(tài)建設和環(huán)境保護成為未來(lái)的幾大機遇；三是“走出去”戰略帶來(lái)的新機遇，云南是“一帶一路”經(jīng)濟帶和對外開(kāi)放的重點(diǎn)區域，臨近的東南亞、南亞國家經(jīng)濟發(fā)展水平低，急需擴大建設，為我們“走出去”帶來(lái)了機遇；四是深化企業(yè)改革，為把我們培育成為世界知名國內一流的大型國有企業(yè)創(chuàng )造了條件?！皟纱筇魬稹北憩F為：一是市場(chǎng)變化使市場(chǎng)開(kāi)拓難度加大，國內市場(chǎng)的飽和加劇了市場(chǎng)競爭，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代；二是政策變化使我們的投融資建設和各項業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)了新的挑戰。
針對機遇和挑戰，李家龍提出，我們要認清自身的優(yōu)勢和劣勢，他指出，當前集團有“三大優(yōu)勢”、“三大不足”?！叭髢?yōu)勢”分別是區域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和文化優(yōu)勢；“三大不足”表現為人才、技術(shù)設備、管理水平上的不足。
李家龍強調，分析發(fā)展機遇和挑戰，認清優(yōu)勢和不足，最終目的就是要堅定信心，順勢而謀，趁勢而為。一要堅定做大做強做優(yōu)的決心，三公司要緊跟集團發(fā)展步伐，克服困難，增強實(shí)力；二要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，防范前進(jìn)路上的不發(fā)展、資金、質(zhì)量、安全、法律、廉潔、維穩和輿情八大風(fēng)險。
談及如何應對發(fā)展道路上的風(fēng)險，李家龍認為要“四措并舉”。一是強管理，補漏洞，加強決策管理、資金管理、資產(chǎn)管理、股權管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務(wù)管理、矛盾管控和員工管理；二是強素質(zhì)，補短板，要補齊資本市場(chǎng)、內部發(fā)展不平衡、人力資源、技術(shù)等方面的短板；三是強改革，增活力，要進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制和激勵機制，進(jìn)一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是強經(jīng)營(yíng)，搶市場(chǎng)，要堅持在發(fā)展中化解風(fēng)險，主動(dòng)作為，深挖國內市場(chǎng)，拓展國外市場(chǎng)，拼船出海，堅定不移“走出去”，要深化“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅”發(fā)展模式，堅持和推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。
對于如何加強黨的建設，李家龍指出，一是全面加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導；二是全面加強政治建設，三是加強思想政治理論建設；四是加強干部職工隊伍建設；五是加強黨的基層黨組織建設；六是全面加強黨風(fēng)廉政建設。其中，李家龍就基層黨建工作如何深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心的難題，用“三個(gè)在前”、“三個(gè)到位”進(jìn)行了重點(diǎn)解答?！叭齻€(gè)在前”即為重大決策黨組織要把關(guān)在前、重大行動(dòng)黨組織要動(dòng)員在前、急難險重面前黨團員要沖鋒在前?！叭齻€(gè)到位”即為干部人才黨組織要配備到位、思想認識黨組織要統一到位、紀律作風(fēng)黨組織要監督到位。
最后，李家龍要求，三公司廣大黨員干部職工要把公司發(fā)展與個(gè)人前途命運緊緊結合在一起，強化黨的意識、大局意識、學(xué)習意識、責任意識，發(fā)揚狼性精神，永不言棄、敢為人先、艱苦創(chuàng )業(yè)，以集團和三公司職代會(huì )精神為指導，扎實(shí)推動(dòng)各項年度目標任務(wù)的完成，為集團進(jìn)入世界500強蓄勢儲能，增添動(dòng)力！
彭宏艷 攝影 報道
