為加強公司干部管理，激發(fā)工作熱情，建立落實(shí)科學(xué)有效的考核評價(jià)機制，為公司中層干部選拔任免提供有力依據。12月16日下午，公司董事長(cháng)唐忠鴻、團委書(shū)記丁溪深入置地廣場(chǎng)項目部，并組織開(kāi)展中層干部考核評價(jià)工作暨調研工作會(huì )議，第三直管部書(shū)記葉紅、主任工程師徐玉亮、副經(jīng)理王建發(fā)、副經(jīng)理丁永祥及項目部全體員工共32人參加了會(huì )議。
會(huì )議由葉紅書(shū)記主持。會(huì )議分為對照檢查、考核談話(huà)兩個(gè)議程，丁溪首先對考評的具體程序和方法進(jìn)行講解和傳達，隨后直管部領(lǐng)導干部進(jìn)行了述職匯報。
唐忠鴻對此次履職考核評價(jià)工作給予充分肯定并指出，此次考核評價(jià)工作重在考查干部個(gè)人政治素質(zhì)，對企業(yè)、職工的忠誠度，以及履職能力和工作實(shí)效等方面，要全力確?？己斯ぷ鞑蛔哌^(guò)場(chǎng)和形式，真正抓好落實(shí)。唐忠鴻強調，要抓好履職考核這一契機，建立一個(gè)領(lǐng)導干部和基層員工相互溝通、通力協(xié)作的良好平臺，增進(jìn)領(lǐng)導與職工間之的了解和溝通，進(jìn)而能夠更好地提高團隊意識，發(fā)揮整體功能，最終致力于公司和集團的繁榮發(fā)展。針對考核中查找出的問(wèn)題要及時(shí)開(kāi)展自我分析和整改，從而促進(jìn)個(gè)人的不斷學(xué)習和完善。
針對如何開(kāi)展好2014年工作，唐忠鴻提出了三點(diǎn)要求，一是項目部全體員工要不斷細化考核要求，積極學(xué)習和傳達公司會(huì )議精神，加強學(xué)習和溝通、反復滲透，明確自身崗位職責和公司發(fā)展方向。二是要加強年輕干部的培養與鍛煉，充分挖掘年輕人的潛能。領(lǐng)導干部要加強自身修養，不斷提高管理能力，增強團隊凝聚力，真正在干部隊伍中形成“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導向，共同傾力打造置地廣場(chǎng)重點(diǎn)項目。三是時(shí)值歲末年初，各項任務(wù)比較艱巨，要不斷提高自主創(chuàng )新能力和管理能力，班子要認真分析研究，加強預算能力，督促解決上繳公司管理費的問(wèn)題，使員工收入與公司發(fā)展水平相匹配，切實(shí)維護每一位員工切身利益，共同謀求公司長(cháng)遠發(fā)展。
直管部表示將積極改進(jìn)不足，加強班子建設，吸引優(yōu)質(zhì)項目，重視人才培養，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，打造陽(yáng)光化收入，加強與職工溝通，共享利益成果。精誠協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展好各項本職工作，爭創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)！
侯騫/報道